നെക്സ്റ്റ്മാപ്പിംഗ് വർക്ക് ബ്ലോഗിന്റെ ഭാവി

ചെറിൻ ക്രാൻ

വർക്ക് ബ്ലോഗിന്റെ ഭാവിയിലേക്ക് സ്വാഗതം - ഇവിടെയാണ് ജോലിയുടെ ഭാവിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും പോസ്റ്റുകൾ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത്.

ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപകനായ ചെറിൾ ക്രാന്റെ പോസ്റ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ CIO- കൾ, ബിഹേവിയറൽ സയന്റിസ്റ്റുകൾ, സിഇഒകൾ, ഡാറ്റാ സയന്റിസ്റ്റുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന അതിഥി ബ്ലോഗർമാരുണ്ട്.

എല്ലാ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റുകളും കാണുക

തീവ്രമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ കാലഘട്ടത്തിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ തൊഴിലാളികളെ സഹായിക്കാൻ 8 വഴികൾ കഴിയും

ജൂലൈ 7, 2020

തീവ്രമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ തൊഴിലാളികളെ സഹായിക്കാൻ 8 വഴികളുണ്ട്.

തന്റെ ടീം അംഗങ്ങളെ ഇടപഴകുന്നതിൽ താൻ വിഷമിക്കുകയാണെന്ന് അടുത്തിടെ ഒരു ക്ലയന്റ് പങ്കുവെച്ചു. ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ഉൽ‌പാദനക്ഷമത കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ തന്റെ തൊഴിലാളികളെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നതായും അവർ പങ്കുവെച്ചു.

പാൻഡെമിക് സൃഷ്ടിച്ച എല്ലാ കുഴപ്പങ്ങളും തടസ്സങ്ങളും മാറ്റങ്ങളും വിജയകരമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് പ്ലേബുക്ക് ഇല്ല.

എന്നിരുന്നാലും നമുക്ക് 'ആദ്യം ആളുകളിൽ' ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ഈ ദുഷ്‌കരമായ സമയങ്ങളിൽ ആളുകളെ പിന്തുണയ്‌ക്കാനും കഴിയും.

തീവ്രമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ തൊഴിലാളികളെ സഹായിക്കാൻ 8 വഴികളുണ്ട്.

  1. നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളുമായി ഒരു മീറ്റിംഗിൽ പതിവായി ഒത്തുചേരുന്നതിൽ സ്ഥിരത പുലർത്തുക. ടീം അംഗങ്ങളുമായുള്ള മീറ്റിംഗുകളുടെ ഒരു കലണ്ടർ ഇനം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് സ്ഥിരതയും ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് 'ആശ്രയിക്കാവുന്ന' കാര്യങ്ങളും പ്രകടമാക്കുന്നു.
  2. ഒരു മീറ്റിംഗിൽ ടീം അംഗത്തിന്റെ ക്ഷേമത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ചോദിക്കുക “നിങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായും തൊഴിൽപരമായും എങ്ങനെ ചെയ്യുന്നു?”. അവധി എടുക്കുക, ജീവനക്കാരുടെ സഹായത്തിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുക അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിനായി നിങ്ങളുടെ കമ്പനി നൽകുന്ന മറ്റേതെങ്കിലും വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ പോലുള്ള നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ഉള്ള വിഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക. തൊഴിലാളി ക്ഷേമത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നുണ്ടെന്നും നിങ്ങൾ ഒരു വിശ്വസനീയ വിഭവമാണെന്നും തെളിയിക്കുന്നു.
  3. ടീമിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ കണക്ഷൻ വർദ്ധിപ്പിക്കുക. പല തൊഴിലാളികളെയും വളരെയധികം കാണുന്നില്ല അല്ലെങ്കിൽ ഓഫീസ് സഹപ്രവർത്തകരെ നഷ്‌ടപ്പെടുത്തി. സൂം അല്ലെങ്കിൽ സ്കൈപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് വീഡിയോ സിസ്റ്റങ്ങൾ വഴി നേതാക്കൾ പതിവായി ദൃശ്യപരമായി ബന്ധപ്പെടാൻ വിദൂര ടീമുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
  4. പല കമ്പനികളും ഒരു 'ഹൈബ്രിഡ്' വർക്കിംഗ് മോഡലിലേക്ക് പോയി അല്ലെങ്കിൽ പോകുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകൾ കറങ്ങുന്ന ഷെഡ്യൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് വിദൂര ജോലിയും ഓഫീസ് പ്ലാനുകളും നിർമ്മിക്കുന്നു. സാമൂഹ്യ അകലം ഉറപ്പാക്കലാണ് കോവിഡ് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ, അതായത് പല കമ്പനികൾക്കും 50% തൊഴിലാളികളും ഓഫീസിൽ 50 ശതമാനവും റേറ്റിംഗ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
  5. കൂടുതൽതിലേക്ക് മാറുന്നതിനൊപ്പം വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു പുതിയ സാധാരണ പോലെ, പ്രതീക്ഷകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, പ്രകടനത്തിന്റെ ട്രാക്കിംഗ് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് വളരെ വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയം ആവശ്യമാണ്. കെ‌പി‌ഐയുടെ ചുറ്റും വ്യക്തമായ പാരാമീറ്ററുകൾ‌ അല്ലെങ്കിൽ‌ വിദൂര തൊഴിലാളികൾ‌ക്കായി പ്രകടനം അളക്കാത്തവരാണ് ഞാൻ‌ ഇപ്പോൾ‌ ഏറ്റവും നിരാശരായ നേതാക്കൾ‌. പ്രീ-പാൻഡെമിക്കിനേക്കാൾ ഉയർന്ന തലത്തിൽ നമ്പറുകളും ട്രാക്കിംഗും മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുന്നതിന് അവളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ പരിശീലിപ്പിക്കാൻ അടുത്തിടെ ഞങ്ങൾ ഒരു ക്ലയന്റിനെ സഹായിച്ചു.
  6. അതിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുക കോച്ചിങ്, നിങ്ങളുടെ തൊഴിലാളികൾക്ക് പരിശീലനവും വികസനവും. പഠനം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനും അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള മേഖലകളിൽ കഴിവുകൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനും ഓരോ ദിവസവും ചെലവഴിക്കാൻ തൊഴിലാളികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ഓരോ തൊഴിലാളിക്കും വ്യക്തമായ വികസന പദ്ധതികൾ നിർമ്മിക്കുക, അത് അവരെ വളരാനും പഠിക്കാനും സഹായിക്കുന്നതിന് നൈപുണ്യവികസനത്തിന്റെ ഒരു റോഡ് മാപ്പ് നൽകുന്നു.
  7. നിങ്ങളുടെ തൊഴിലാളികൾ 'ശരിക്കും' പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോയെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾക്ക് പരിമിതമായ ഏതെങ്കിലും വിശ്വാസങ്ങൾ വിടുക. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ 'വിശ്വസിക്കേണ്ടതുണ്ട്'. ഒരു ഷെഡ്യൂൾഡ് കോച്ച് കോളിനിടെ ഒരു ക്ലയന്റ് എന്നോട് പങ്കുവെച്ചു, അവൾ തന്റെ ടീമിനോട് 'നമ്പറുകൾ' വ്യക്തമായി പറഞ്ഞുവെന്നും അവർ ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നിടത്തോളം കാലം അവർ ആ ഫലങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടുന്നു എന്നതുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നില്ലെന്നും അവരോട് പറഞ്ഞു. ജോലി യഥാർത്ഥത്തിൽ നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് 'വിശ്വസിക്കുന്നതിൽ' അവൾ പാടുപെടുന്നതിനാൽ ഞങ്ങൾ കുറച്ച് മാസത്തേക്ക് ഇതിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചു. കാരണം അവൾ‌ക്ക് നമ്പറുകൾ‌ വിശ്വസിക്കാൻ‌ കഴിയുന്ന നമ്പറുകൾ‌ ട്രാക്കുചെയ്യാൻ‌ കഴിഞ്ഞു, അതിനാൽ‌ അവളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ വിശ്വസിക്കുക.
  8. ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾക്ക് നിരാശ തോന്നുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നുവെന്ന് തോന്നുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സ്ട്രെസ് ലെവലുകൾ നോക്കുക. നിങ്ങൾ സ്വയം സമയം ചെലവഴിച്ച് സ്വയം വേഗത കൈവരിക്കുകയാണോ? ടീം പെരുമാറ്റങ്ങളോട് നിങ്ങൾ പ്രതികരിക്കുകയാണോ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ എളുപ്പത്തിൽ ട്രിഗർ ചെയ്യപ്പെടുകയാണോ? നിങ്ങളുടെ നേതാവിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പിന്തുണ / മാർഗനിർദേശം ലഭിക്കുന്നുണ്ടോ? ഒരു മികച്ച നേതാവാകുന്നതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതലറിയാൻ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നുണ്ടോ? നിങ്ങളുടെ ടീമുകളെ പിന്തുണയ്‌ക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർ‌ഗ്ഗം നിങ്ങൾ‌ക്ക് സ്വയം പരിചരണം മാതൃകയാക്കുക, അടിസ്ഥാനരീതിയിൽ‌ മാതൃകയാക്കുക, ഈ തീവ്രമായ സമയങ്ങളിൽ‌ മോഡൽ‌ ili ർജ്ജസ്വലത പുലർത്തുക എന്നിവയാണ്.

മാറ്റത്തെ എങ്ങനെ നയിക്കാം, നവീകരിക്കുക, ആളുകളെ ആകർഷിക്കുക, നിലനിർത്തുക എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ ഉറവിടങ്ങൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? ഞങ്ങളുടെ ഓൺലൈൻ കോഴ്സുകൾ പരിശോധിക്കുക കൂടാതെ സ course ജന്യ കോഴ്സിലേക്കുള്ള ഞങ്ങളുടെ പരിമിത സമയ ആക്സസ്.