നെക്സ്റ്റ്മാപ്പിംഗ് വർക്ക് ബ്ലോഗിന്റെ ഭാവി

ചെറിൻ ക്രാൻ

വർക്ക് ബ്ലോഗിന്റെ ഭാവിയിലേക്ക് സ്വാഗതം - ഇവിടെയാണ് ജോലിയുടെ ഭാവിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും പോസ്റ്റുകൾ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത്.

ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപകനായ ചെറിൾ ക്രാന്റെ പോസ്റ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ CIO- കൾ, ബിഹേവിയറൽ സയന്റിസ്റ്റുകൾ, സിഇഒകൾ, ഡാറ്റാ സയന്റിസ്റ്റുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന അതിഥി ബ്ലോഗർമാരുണ്ട്.

എല്ലാ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റുകളും കാണുക

ജോലിയുടെ ഭാവിയും ബ്രാൻഡിന്റെ ശക്തിയും

May 22, 2020

അടുത്തിടെ ഞാൻ ഒരു അതിഥിയായിരുന്നു സിങ്ക് ഏജൻസികളുടെ പോഡ്‌കാസ്റ്റ് സീരീസ് ജോലിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചും ബ്രാൻഡിന്റെ ശക്തിയെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുന്നു.

മുമ്പത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ദൃ solid മായ ഒരു ബ്രാൻഡ് ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണെന്ന് പോഡ്‌കാസ്റ്റിൽ ഞങ്ങൾ (സിങ്ക് ടീമും ഞാനും) ചർച്ചചെയ്തു.

ആ പോഡ്‌കാസ്റ്റിന്റെ ട്രാൻസ്ക്രിപ്റ്റ് ഇതാ - അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ഇവിടെ കേൾക്കാനാകും.

ബ്രാഡ്: എല്ലാവർക്കും ഹായ്, ഈ ആഴ്ചയിലെ എല്ലാം സ്വാഗതം ബ്രാൻഡാണ്. ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക അതിഥി ചെറിൻ ക്രാൻ ഉണ്ടെന്നതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ബഹുമാനവും സന്തോഷവുമുണ്ട്, ജോലിയുടെയും ബ്രാൻഡിന്റെയും ഭാവിയെക്കുറിച്ച് അവൾ ഇന്ന് പോഡ്‌കാസ്റ്റിനായി ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേരുന്നു.

വിദഗ്ദ്ധനും സ്ഥാപകനുമായ ചെറിൻ ക്രാൻ ഒരു ഭാവിയാണ് NextMapping.com രണ്ടാം പതിപ്പ് ഉൾപ്പെടെ ഒമ്പത് പുസ്തകങ്ങളുടെ രചയിതാവാണ് “നെക്സ്റ്റ്മാപ്പിംഗ് - ജോലിയുടെ ഭാവി പ്രതീക്ഷിക്കുക, നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുക, സൃഷ്ടിക്കുക” അത് സഹപ്രവർത്തക വർക്ക്ബുക്ക് ആണ്, ഞങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെറിലുമായി നെക്സ്റ്റ്മാപ്പിംഗ് എന്ന പേരിലും നെക്സ്റ്റ്മാപ്പിംഗിന്റെ സ്ഥാനത്തിലും പ്രവർത്തിച്ചു. അവൾ ആകുന്നു വർക്ക് ഇൻഫ്ലുവൻസറിന്റെ ഭാവിയിലെ ഒന്നാം നമ്പർ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര അവാർഡ് നേടിയ കൺസൾട്ടന്റും. ഫോബ്‌സ്, ഹഫിംഗ്‌ടൺ പോസ്റ്റ്, മെട്രോ, ന്യൂയോർക്ക്, സിബിഎസ്, കൂടാതെ കൂടുതൽ. അതിനാൽ ചെറിൾ, ഇന്ന് ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേർന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് വളരെയധികം നന്ദി, ഒപ്പം നിങ്ങളുമായി ഭാവിയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ സന്തോഷമുണ്ട്.

ചെറിൻ: നന്ദി ബ്രാഡ്. ഇവിടെ വന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്.

ബ്രാഡ്: ഞങ്ങൾ‌ക്ക് അതിൽ‌ തന്നെ ചാടാൻ‌ താൽ‌പ്പര്യമുണ്ട്, കാരണം ടീമിന് നിങ്ങൾ‌ക്കായി ധാരാളം ചോദ്യങ്ങളുണ്ട്, മാത്രമല്ല നടക്കുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി എന്താണ് സംഭവിക്കാൻ പോകുന്നതെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ വീക്ഷണം നേടാൻ‌ ഞങ്ങൾ‌ താൽ‌പ്പര്യപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ഇപ്പോൾ കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ പോകുന്നുവെന്നും ഞങ്ങൾ വഴി കണ്ടെത്തുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങളോട് ചോദിച്ചുകൊണ്ട് ആരംഭിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ വർക്ക് ലാൻഡ്സ്കേപ്പ് എങ്ങനെ മാറുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു?

ചെറിൻ: ശരി, ഒന്നാമതായി, 10 ആകുമ്പോഴേക്കും 50% തൊഴിലാളികളും വിദൂര ജോലി ചെയ്യുമെന്ന് ഞങ്ങൾ 2020 വർഷം മുമ്പ് പ്രവചിച്ചുവെന്ന് പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഒരു പാൻഡെമിക് സംഭവിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കാരണമായി ഞങ്ങൾ പ്രവചിച്ചിട്ടില്ല, എന്നാൽ എല്ലാ അടയാളങ്ങളും പാറ്റേൺ തിരിച്ചറിയലിൽ ഞങ്ങൾ നടത്തിയ എല്ലാ പാറ്റേൺ ഗവേഷണങ്ങളും ഒരു ഓട്ടോമേറ്റഡ് ഭാവിയിലേക്കാണ് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നത്, അവിടെ ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഓട്ടോമേഷൻ, കൂടുതൽ റോബോട്ടിക്സ്, കൂടുതൽ സാങ്കേതികവിദ്യ നവീകരണം, ആളുകൾ വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. പകർച്ചവ്യാധിക്ക് മുമ്പ്, ഒരുപാട് സംഘടനകൾ വിദൂര തൊഴിൽ സംസ്കാരത്തിലേക്ക് നീങ്ങാൻ തുടങ്ങിയിരുന്നു. ഇപ്പോൾ സംഭവിച്ചത് പാൻഡെമിക് അതിനെ നിർബന്ധിതമാക്കുന്നു, അതിനാൽ വിദൂര ജോലി കേന്ദ്രീകരിച്ച് തുടരുന്ന ഒരു ഭാവി ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും കാണാൻ പോകുകയാണ്.

അതിനൊപ്പം നമ്മൾ കാണാൻ പോകുന്നത് നേതാക്കൾ മുമ്പ് നയിച്ചതിനേക്കാൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായി നയിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയാണ്. ഞങ്ങൾ സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകളെ കാണാൻ പോകുന്നു. ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌ കൂടുതൽ‌ ഹോളക്രസി തരം നേതൃത്വത്തെയും സോഷ്യാക്രസി തരം നേതൃത്വത്തെയും ആശ്രയിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ‌ കാണാൻ‌ പോകുന്നു. വീണ്ടും, ഇവ എന്റെ പുസ്തകങ്ങളിൽ ഞാൻ എഴുതിയതും നമ്മൾ സംസാരിച്ചതുമായ കാര്യങ്ങളാണ്. കോർപ്പറേഷന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ കൂടുതൽ തൊഴിലാളി നേതൃത്വത്തിലായിരിക്കും ജോലിയുടെ ഭാവി. ഞാൻ അവിടെ താൽക്കാലികമായി നിർത്തുകയും കൂടുതൽ പര്യവേക്ഷണത്തിനായി അത് തുറന്ന് വിടുകയും ചെയ്യും.

ബ്രാഡ്: അതിനാൽ നിങ്ങൾ തൊഴിലാളി നയിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, കോർപ്പറേഷൻ നയിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമായി തൊഴിലാളികളെ നയിക്കുമ്പോൾ കാര്യങ്ങൾ മാറുന്ന ചില ഘടകങ്ങൾ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു?

ചെറിൻ: ആദ്യം നമ്മൾ ഗിഗ് എക്കണോമിയിൽ വർദ്ധനവ് കാണും. ഒരുപാട് തൊഴിലാളികൾ പറയുന്നത് ഞങ്ങൾ കാണാൻ പോകുന്നു, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഒരു കോർപ്പറേഷനിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. എനിക്ക് ഒന്നിലധികം വ്യവസായ അനുഭവം വേണം. അതിനാൽ ഞാൻ ഒരു കരാറുകാരൻ എന്ന നിലയിലും ഒരു ഫ്രീലാൻ‌സർ‌ എന്ന നിലയിലും നിരവധി ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌ക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കാൻ പോകുന്നു, ഒപ്പം അവരുടെ വിജ്ഞാന അടിത്തറ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുന്ന രീതിയിൽ അവരുടെ ഭാവി ഓപ്ഷനുകൾ‌ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ വർക്കർ നയിക്കുന്നതിന്റെ അർത്ഥം, നിലവിലെ സ്ഥിതിയിലും അതെ, പാൻഡെമിക് സമയത്ത് യുഎസിലെയും കാനഡയിലെയും തൊഴിലില്ലായ്മയുടെ എണ്ണത്തെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് നല്ല ധാരണയുണ്ട്, മാത്രമല്ല, നിലനിൽക്കാൻ പോകുന്നില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു. കാര്യങ്ങൾ അടുത്ത സാധാരണ നിലയിലേക്ക് പോകുമ്പോൾ ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ കുറവ്, അതിനാൽ അത് പഴയതിലേക്ക് പോകില്ല. ഇത് അടുത്ത സാധാരണ നിലയിലേക്ക് പോകും, ​​അടുത്ത സാധാരണക്കാർ തൊഴിലാളികൾ എത്രമാത്രം, എങ്ങനെ ജോലിചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ പോകുന്ന വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു അന്തരീക്ഷമായിരിക്കും.

തൊഴിൽ വിവരണത്തിന്റെ ഭാഗമായി വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തൊഴിലാളികൾ ആവശ്യപ്പെടും. തൊഴിലാളികൾ എങ്ങനെ ജോലിചെയ്യണമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ പോകുന്നു, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഇനിയും കഴിവുള്ളവരെ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്, സംഘടനകൾ തൊഴിലാളിയുടെ ആവശ്യം നിറവേറ്റേണ്ടതുണ്ട്, അവർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അത് സംഘടനകൾ ഉണ്ടായിരുന്ന ഒരു പുതിയ യാഥാർത്ഥ്യം മാത്രമാണ് ഇതിന് മുമ്പായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് കേന്ദ്രീകൃത പരിതസ്ഥിതിക്ക് എതിരായി ഒരു തൊഴിലാളി കേന്ദ്രീകൃത അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിച്ച് മികച്ച പ്രതിഭകളെ എങ്ങനെ ആകർഷിക്കും എന്ന് നോക്കുന്നു.

ജെറമി: ചെറിൻ, ബ്രാൻഡുകൾക്കും വിപണനക്കാർക്കും ഈ പുതിയ യാഥാർത്ഥ്യത്തെക്കുറിച്ച് അറിയാൻ എന്താണ് പ്രധാനമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു?

ചെറിൻ: ഇത് ബ്രാൻഡ് ചർച്ചയെ മാറ്റുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഞങ്ങൾ‌ തീർച്ചയായും ബ്രാൻ‌ഡിലേക്ക് നോക്കുമ്പോൾ‌, നിങ്ങളുമായി പ്രവർ‌ത്തിക്കുമ്പോൾ‌, നിങ്ങളുടെ പ്രക്രിയ ശരിക്കും ആഴത്തിലുള്ളതാണെന്ന് ഞങ്ങൾ‌ക്കറിയാം, മാത്രമല്ല നിങ്ങൾ‌ എല്ലാ കോണുകളിലേക്കും നോക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങൾ‌ ക്ര crow ഡ്‌സോഴ്സിംഗ്, ക്ലയൻറ് ബേസ്, കൂടാതെ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും നോക്കുന്നു നിങ്ങൾ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൂല്യം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനും ബ്രാൻഡ് ഒരു തൊഴിലാളി നേതൃത്വത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനാണെന്ന് തൊഴിലാളികളെ കാണിക്കുന്നതിനുമുള്ള സന്ദേശം ബ്രാൻഡിന് ഇപ്പോൾ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ബ്രാൻഡിന് പുതിയ വർക്കർ മനോഭാവങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്. ബ്രാൻഡിന് ഒരു വിദൂര വർക്ക് പോളിസി, നൈതിക വർക്കർ പ്രോസസ്സുകൾ, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിന് പുറമേ തൊഴിലാളി അനുഭവവുമായി ബ്രാൻഡ് വാഗ്ദാനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

ബ്രാഡ്: നിങ്ങൾ പറയുമോ, ചെറിൾ, തൊഴിലാളികൾ കാര്യങ്ങൾ സത്യസന്ധവും സത്യസന്ധവും നേരായതുമായിരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ചെറിൻ: അതെ, ആളുകളുമായി ബോംബെറിഞ്ഞ വ്യാജ വാർത്തകളുടെ ബാഹുല്യം, വിന്യാസത്തിനും സമഗ്രതയ്ക്കും ശരിക്കും സെൻ‌സിറ്റീവ് ആണ്, അത് ആധികാരികതയിലേക്ക് വരുന്നു. അതിനാൽ അവർ അത് ബ്രാൻഡുകളിൽ തിരയുന്നു. അവർ ബ്രാൻഡിനെ ജീവിക്കുന്ന, ബ്രാൻഡായ, ബ്രാൻഡ് വിതരണം ചെയ്യുന്ന കമ്പനികളെ തിരയുന്നു. നെക്സ്റ്റ്മാപ്പിംഗിൽ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളുമായി ബ്രാൻഡ് ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ ഞങ്ങൾക്ക് നന്നായി പ്രവർത്തിച്ച ഒരു കാര്യമാണ് ബ്രാൻഡ് ഞങ്ങൾ എന്തിനെക്കുറിച്ചാണെന്ന് പൂർണ്ണമായും വിന്യസിച്ചത്, അത് അടുത്തതിലേക്ക് പോകാൻ ആളുകളെ സഹായിക്കുന്നു. അതിനാൽ ബ്രാൻഡ് വിന്യസിച്ചില്ലെങ്കിൽ ആളുകൾ അവിടെ ഇല്ല.

ആളുകളെ വിജയിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ സമയമില്ല, ബ്രാൻഡിന് തൽക്ഷണമായും ആധികാരികമായും ലാൻഡുചെയ്യേണ്ടതിനാൽ ആളുകൾക്ക് അത് ഉടനടി ലഭിക്കുകയും അവർക്ക് ബ്രാൻഡിൽ നിന്ന് ഉടൻ തന്നെ മൂല്യ നിർദ്ദേശം ലഭിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഗാബി: ഓർ‌ഗനൈസേഷൻ‌ ലെവലിൽ‌ സംസാരിക്കുമ്പോൾ‌, ഞങ്ങൾ‌ എങ്ങനെ പ്രവർ‌ത്തിക്കുന്നു, വ്യത്യസ്ത മണിക്കൂറുകൾ‌, കൂടുതൽ‌ വിദൂര പ്രവർ‌ത്തനം, നിങ്ങൾ‌ പറഞ്ഞതുപോലെ അല്ലെങ്കിൽ‌ മറ്റെന്തെങ്കിലും ഘടന മാറുമോ?

ചെറിൻ: ഓ, മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെല്ലാം. അതെ. കഴിഞ്ഞ ദിവസം റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിനെക്കുറിച്ച് എന്നോട് ചോദ്യം ചോദിച്ചു. കോർപ്പറേറ്റ് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന് പോസ്റ്റ് പാൻഡെമിക് റിയാലിറ്റി എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ശരി, ധാരാളം ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌, പ്രീ പാൻ‌ഡെമിക്, ഞങ്ങൾ‌ ഇതിനകം ഒരു വിദൂര ജോലിസ്ഥലത്തെ എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് നോക്കുകയാണ്? നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ ശതമാനം എത്രയാണ്? വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ശതമാനം എത്രയാണ്? ഞങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ ചെയ്യും? ശരി, അതിന് ഒരു വിദൂര വർക്ക് പോളിസി ആവശ്യമാണ്, അത് ഇപ്പോൾ ധാരാളം കമ്പനികൾ നോക്കുന്നു. അതിനാൽ ജോലി നടക്കാൻ പോകുന്നു, ജോലിചെയ്യാൻ ഒരു വഴിയേ ഉള്ളൂവെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അതിനാൽ ഭാവിയിൽ ഇത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ മുഴുവൻ സമയ വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ 50% സമയം വിദൂരമായി, 50% സമയം നിങ്ങൾ അത്തരം ജോലികൾക്ക് അനുയോജ്യമാണ്.

വ്യക്തിത്വത്തിനും വർക്ക് ശൈലിക്കും ചുറ്റുമുള്ള ഏറ്റവും വലിയ വിന്യാസവും അവർക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ജോലിയും ഞങ്ങൾ കാണാൻ പോകുന്നു. പാൻഡെമിക് സമയത്ത് അന്തർമുഖർ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുകയാണ് ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഉള്ള സമയത്തെ രസകരമായ ഒരു കഥ. എന്തുകൊണ്ട്? കാരണം സാധാരണയായി അവർ ഒറ്റയ്ക്ക് ജോലി ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്. ഒരു ഓഫീസ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഒരു വ്യക്തിയിൽ നിന്ന് ഓരോരുത്തരുടെയും കൂട് വളരുന്നതിനാലാണ് അവർ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്, ഇതിനകം തന്നെ ഞങ്ങൾ കാണുന്നു, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഒരു തരം എളുപ്പത്തിൽ പോസ്റ്റ് പാൻഡെമിക്, ഞങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ നോക്കുന്നത് ഓഫീസിലെ ആളുകളുടെ എണ്ണം കുറച്ചു. ഈ പ്രവണത തുടരുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. Office ഷ്മളമായ ശരീരങ്ങളും ഓഫീസുകളും ഓഫീസിലും കറങ്ങുന്ന ടീമുകളിലുമുള്ള വിദൂര ഹൈബ്രിഡ് കൂടുതൽ ഞങ്ങൾ കാണുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഓഫീസ് ഉപയോഗം ഒരു, WeWork തരത്തിലുള്ള ഘടനയായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി വരുന്ന ആളുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ പോഡുകൾ. അവ ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കും, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, വീണ്ടും, ഹൈബ്രിഡ് വിദൂരവും ഓഫീസിലും. ഓഫീസുകൾ, കോർപ്പറേറ്റ് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് എന്നിവയും താമസക്കാർക്കായി Airbnb പോലെ നോക്കുന്നു. കോർപ്പറേറ്റിനായി ഞങ്ങൾ Airbnb കാണാൻ പോകുന്നു, അവിടെ നിലവിൽ അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്നതിനപ്പുറം നിങ്ങൾക്ക് സ്ഥലം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ ധാരാളം മാറ്റങ്ങൾ വളരെ വേഗം വരുന്നു.

ക്രിസ്ത്യൻ: ബിസിനസ്സുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന രീതിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ സംസാരിച്ചു. സർക്കാരുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പെരുമാറുന്ന രീതിയെ പാൻഡെമിക് മാറ്റുമോ എന്ന് ഞാൻ ചിന്തിക്കുകയായിരുന്നു.

ചെറിൻ: ഗവൺമെന്റ്, തൊഴിലാളി നേതൃത്വത്തിലുള്ള കോർപ്പറേറ്റിന് സമാനമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ ഒരു പൗരന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള സർക്കാരിനെ കാണാൻ പോകുന്നു, ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും അവിടെ പോകുന്നു. ഞാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്, കാനഡയിൽ ഞങ്ങൾ വളരെ ഭാഗ്യമുള്ളവരാണ്, കാരണം ഞങ്ങൾ ഒരു യഥാർത്ഥ ജനാധിപത്യമാണ് ജീവിക്കുന്നത്, പക്ഷേ ചെറുകിട ബിസിനസ്സിനും ധനസഹായത്തിനുമുള്ള പണം ഉപയോഗിച്ച് പൊതുവായി നമ്മൾ കാണുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ കാണാൻ പോകുന്നു. ആരോഗ്യപരിപാലന തൊഴിലാളികൾ, സർക്കാർ തൊഴിൽ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നുള്ള അവശ്യ സേവനങ്ങൾ എന്നിവ നിങ്ങൾക്കറിയാം.

ഒരു വ്യവസായ ഗവൺമെൻറ് എന്ന നിലയിൽ, ജോലിയുടെ ഭാവി മനസ്സിലാക്കാൻ ധാരാളം ജോലികൾ ചെയ്യാനുണ്ട്.

എനിക്ക് അത് പറയാൻ കഴിയും കാരണം അവർ എന്റെ ക്ലയന്റുകളും എന്റെ ചില ക്ലയന്റുകളും ആണ്.

ഗവൺമെന്റ് ഫിനാൻസ്, ഇൻഷുറൻസ് പോലുള്ള നിരവധി പരമ്പരാഗത വ്യവസായങ്ങളാണ് ഞാൻ ഇത് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അവർ ജോലിസ്ഥലം എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തുവെന്നതിൽ വളരെ കർശനമായി പെരുമാറിയിട്ടുണ്ട്, വിദൂര ജോലി യാഥാർത്ഥ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിൽ അവർക്ക് ഒരു വെല്ലുവിളി ഉണ്ട്, , അടുത്തിടെ സംഭവിക്കേണ്ട കാര്യങ്ങളിൽ, മാത്രമല്ല കഴിവുകളെയോ ആളുകളെയോ ആകർഷിക്കുന്നതിലും നിലനിർത്തുന്നതിലും അവർക്ക് പ്രശ്‌നമുണ്ട്, കാരണം നിങ്ങൾ അവർക്കുവേണ്ടിയും അവരോടൊപ്പവും എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിൽ അവർ വളരെ നിയന്ത്രിതരാണ്.

അതിനാൽ ഞാൻ വർഷങ്ങളായി പറയുന്നു, തൊഴിലുടമകൾ എന്ന നിലയിൽ ഇത് ഏറ്റവും വേദനാജനകമായ രണ്ട് സ്ഥലങ്ങൾ സർക്കാരും യൂണിയനുകളും ആയിരിക്കും. അതിനുള്ള കാരണം, ഘടന വഴക്കമുള്ളതും ഭാവിയിലെ ജോലിക്കായി ഞങ്ങൾ പോകുന്നിടത്തേക്ക് അനുയോജ്യവുമല്ല എന്നതാണ്. നിങ്ങൾക്ക് സ്ഥാപനങ്ങളെ നവീകരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല, പക്ഷേ ഈ നേതൃത്വത്തെ വളരെയധികം അഴിച്ചുവിടുകയും അവരെ ഈ വിദൂര ജോലി യാഥാർത്ഥ്യവുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തുകയും വേണം, മാത്രമല്ല വഴക്കമുള്ള വർക്ക് റിയാലിറ്റി നിറവേറ്റുകയും ഗിഗ് ഇക്കോണമി റിയാലിറ്റി സന്ദർശിക്കുകയും വേണം.

ബ്രാഡ്: നിങ്ങൾ പറയുന്നത് ഞാൻ കേൾക്കുന്നത്, എവിടെയാണ്, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, അത് ബിസിനസ്സുകളായാലും സർക്കാരുകളായാലും കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്ന് വളരെ നിർണായകമായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ സംഭവിക്കുന്നത്, പൗരന്മാരോടും ജനങ്ങളോടും തൊഴിലാളികളോടും സർക്കാരുകളോടും ബിസിനസുകളോടും പറയുന്നു, ഇതാണ് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്, ഇതാണ് ഞങ്ങൾക്ക് വേണ്ടത്. ഒരു ബ്രാൻഡ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ബ്രാൻഡ് പവർ സർക്കാരുകളിൽ നിന്നും തൊഴിലുടമകളിൽ നിന്നും ആളുകളിലേക്ക് തിരിയുന്നു. അത് ന്യായമായ വിലയിരുത്തലാണെന്ന് നിങ്ങൾ പറയുമോ?

ചെറിൻ: അത് വളരെ കൃത്യമാണെന്ന് ഞാൻ പറയും. കോർപ്പറേഷനുകളെ തൊഴിലാളികൾ നയിക്കുന്നതുപോലെ, ഗവൺമെന്റിനെ പൗരന്മാർ നയിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നിടത്ത്, ഉദാഹരണത്തിന്, കാനഡയിൽ ഇവിടെ ഞങ്ങൾ ഒരു ജനാധിപത്യമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ആരോഗ്യസംരക്ഷണം ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ ഭാഗ്യമാണ് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഞങ്ങളാണ്, ഈ മഹാമാരിയുടെ സമയത്ത് ഒരു രാജ്യം എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിച്ച രീതി വളരെ മികച്ചതാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് മത്സര ബ്രാൻഡുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരു സർക്കാർ തൊഴിലുടമയെന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ വളരെ ഭാഗ്യവാന്മാർ. സർക്കാർ എതിരാളികൾ ഇപ്പോൾ ആമസോണും ഗൂഗിളും ഈ സാങ്കേതിക സ്ഥാപനങ്ങളുമാണ്. എന്റെ എല്ലാ ഓപ്ഷനുകളും ഞാൻ ഒരു സഹസ്രാബ്ദമായി കാണുന്നുണ്ടെങ്കിൽ ഇപ്പോൾ നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്, ഞങ്ങൾ ഈ പാൻഡെമിക്കിലാണെങ്കിലും, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 32 ദശലക്ഷം തൊഴിലാളികളുടെ കുറവ് പ്രവചിക്കപ്പെടുന്നു. വർഷം 2030.

എങ്ങനെ മത്സരിക്കണമെന്ന് സർക്കാർ നോക്കേണ്ടതുണ്ട് ആമസോൺ, The Google,, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ വഴക്കത്തിലും ഘടനയിലും ഉള്ളതിനാൽ ഞങ്ങൾക്ക് നൽകേണ്ട സേവനങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയും.

ജോലിസ്ഥലം ആളുകളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ആളുകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നതും ആവശ്യമുള്ളതുമായ പരമ്പരാഗത ബിസിനസ്സ് മനോഭാവത്തിനെതിരായി അവർ ഞങ്ങളോട് പൊരുത്തപ്പെടണം, കാരണം ഞങ്ങൾ ഇങ്ങനെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

സർക്കാർ ചോദിക്കേണ്ട ചോദ്യങ്ങൾ വ്യക്തിയുടെ ആവശ്യമെന്താണ്, സാധ്യമായ ചില പരിഹാരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

പ citizen രന്മാരുടെ സേവനങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഒരു വ്യക്തി, ചാറ്റ് ബോട്ട്, ഒരു AI അല്ലെങ്കിൽ ഒരു റോബോട്ട് ഏറ്റവും മികച്ച സേവനം നൽകുന്നുണ്ടോ? അതാണ് ജോലി ചോദ്യത്തിന്റെ പുതിയ ഭാവി. എന്താണ് ജോലി, എന്താണ് ആവശ്യം, മികച്ച പരിഹാരം എന്താണ്? അതാണ് അവർ പോകുന്നിടത്തേക്ക് പോകുന്നത്.

ഗാബി: ജീവനക്കാരായി, ഉപഭോക്താക്കളെന്ന നിലയിൽ, പൊതുവായി സമൂഹമെന്ന നിലയിൽ മനുഷ്യ ബന്ധവും ആശയവിനിമയവും എന്ത് പങ്കുവഹിക്കും?

ചെറിൻ: അവിടെ ഭയമുണ്ടാക്കുന്നവർ അവിടെയുണ്ട്, റോബോട്ടുകൾ വരുന്നു, അവർ എല്ലാവരുടെയും ജോലി ഏറ്റെടുക്കുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് ഇനി ആളുകളെ ആവശ്യമില്ല. ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയ ഗവേഷണം അത് ശരിയല്ല എന്നതാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ലോക സാമ്പത്തിക ഫോറം പറയുന്നത് മുമ്പത്തേക്കാളും ആളുകൾക്ക് പ്രാധാന്യമുണ്ട് എന്നാണ്. എന്നിരുന്നാലും, റോബോട്ടുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ആഖ്യാനം വരാൻ കാരണം, ഇത് നൈപുണ്യ നിലവാരത്തെ ഭയന്ന് ഭാവി യാഥാർത്ഥ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനാലാണ്. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ആളുകൾക്ക് നൽകുന്ന സേവനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സാങ്കേതികവിദ്യയെ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് വിദഗ്ധരും പുന che ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുമായ ഒരു കൂട്ടം ആളുകളാണ് നിങ്ങൾക്കുള്ളത്.

അതിനാൽ ശരിക്കും ആ മനുഷ്യ ഭാവിയിൽ മുമ്പത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ മനുഷ്യനാണ്. ഇതിനർത്ഥം ബ്രാൻഡുകളായ നമ്മൾ ഇത് ലെൻസിലൂടെ നോക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇത് മനുഷ്യരാശിയെ എങ്ങനെ സഹായിക്കും?

നമ്മൾ ചോദിക്കണം, ഇത് ആളുകളെ എങ്ങനെ സഹായിക്കും?

ഭാവി ലാഭക്ഷമതയ്‌ക്കൊപ്പം ആദ്യം ആളുകളെക്കുറിച്ചാണ്. എന്തെങ്കിലുമുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ പകർച്ചവ്യാധി നമ്മെയെല്ലാം പോകാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, ശരി, ഒരു നിമിഷം കാത്തിരിക്കുക, നമ്മളെല്ലാവരും പരിസ്ഥിതിയെ താൽക്കാലികമായി നിർത്തുന്നതിന്റെ ഫലം നോക്കുക അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമായ ഒരു ഭാവി ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കും, ഞങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് സുസ്ഥിരത പാലിക്കുന്നുണ്ടോ?

ആളുകളുടെ ജീവിത യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി ഇടപഴകുന്നതിൽ ആളുകളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ കണ്ടെത്തിയതായും ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. ആളുകളുടെ വ്യക്തിപരമായ സാഹചര്യങ്ങളോട് ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ കൂടുതൽ അനുകമ്പയുള്ള നേതാക്കളാകും?

ഓട്ടോമേഷനും റോബോട്ടൈസ്ഡ് ഭാവിയും യഥാർത്ഥത്തിൽ മെച്ചപ്പെട്ട മനുഷ്യരാകാൻ നമ്മെ നിർബന്ധിക്കുകയും മനുഷ്യരെ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ നൈപുണ്യവികസനം രണ്ട് കാര്യങ്ങളിൽ ആയിരിക്കണം.

ഒന്നാം നമ്പർ, അതെ, ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക അനുരൂപീകരണം വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

രണ്ടാം നമ്പർ, നമ്മൾ മികച്ച മനുഷ്യരാകണം.

ഞങ്ങളുടെ സഹാനുഭൂതി ഞങ്ങൾ ഉയർത്തി, ഞങ്ങളുടെ വൈകാരിക ബുദ്ധി വർദ്ധിപ്പിക്കണം. ഞാനും ഞാനും എന്ന നിലയിൽ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ധാരണ ഞങ്ങൾ നേടിയിട്ടുണ്ട്. ഭാവിയിലേക്കുള്ള ആവേശകരമായ അവസരമാണിതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ബ്രാഡ്: നിങ്ങൾ പറയുന്നത് രസകരമാണ്, കാരണം ബ്രാൻഡറുകളും വിപണനക്കാരും എല്ലായ്പ്പോഴും പറയും, നന്നായി, ഞങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഉപഭോക്താക്കളെ ശ്രദ്ധിക്കുകയും അവർ ആ വിലയിരുത്തലിൽ ശരിയായിരിക്കുകയും അവർ ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പക്ഷേ, അവർ എങ്ങനെ ശ്രദ്ധിക്കണം എന്നത് ഭാവിയിൽ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അതിനാൽ ആളുകൾ എവിടെ നിന്ന് വാങ്ങുന്നു അല്ലെങ്കിൽ എന്തിനാണ് അവർ വാങ്ങുന്നത് എന്ന് കേൾക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇപ്പോൾ കേൾക്കുന്നത് അവരെ വാങ്ങാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതോ ബ്രാൻഡുമായി പങ്കെടുക്കാൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബ്രാൻഡ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതോ ആയിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അതിനാൽ, ഇത്, ഇത് വളരെ ആഴത്തിലുള്ള തലത്തിൽ പോയി കേൾക്കേണ്ടിവരും. നിങ്ങൾ ഒരു മികച്ച മനുഷ്യനായിരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു. ഞങ്ങൾ മികച്ച ബ്രാൻഡറുകളും വിപണനക്കാരും ആയിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. നാം മറ്റൊരു രീതിയിൽ ശ്രദ്ധിക്കണം. ഞങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകളിൽ കുറവാണ് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത്, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, കാരണം കേൾക്കാൻ രണ്ട് വഴികളുണ്ട്. നിങ്ങൾ ഇതിനകം ചിന്തിക്കുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ആ വ്യക്തി അംഗീകരിക്കുന്നതുവരെ നിങ്ങൾക്ക് കേൾക്കാനും കാത്തിരിക്കാനും കഴിയും. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ശൂന്യമായ മനസ്സോടെ അകത്തേക്ക് പോയി ആ ​​വ്യക്തി പറയുന്നത് കേൾക്കാനും കേൾക്കാനും കഴിയും. മനുഷ്യരെന്ന നിലയിൽ മികച്ച ബ്രാൻഡറുകളായും വിപണനക്കാരായും മാറുന്നതിന് ഞങ്ങൾ വരുത്തേണ്ട മാറ്റമാണിതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ചെറിൻ: ഉപരിതല ശ്രവിക്കൽ എന്ന് ഞാൻ വിളിക്കും. നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് സ്ഥിരീകരിക്കാൻ പോകുന്നുണ്ടോയെന്നറിയാൻ നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്, തുടർന്ന് അവബോധജന്യമായ ശ്രവണം ഉണ്ട്, അതിന് മുൻ‌കൂട്ടി ചിന്തിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഒരു മനസ്സിന്റെ വിശാലത ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ആ വ്യക്തി ഒരിക്കലും പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത അതിശയിപ്പിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾക്കായി തിരയുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് അവർക്ക് ബോധമുള്ളതല്ല, പക്ഷേ ഇത് ബ്രാൻഡിംഗ് വിദഗ്ധർ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

നിങ്ങളുമായും നിങ്ങളുടെ ടീമിനുമൊപ്പം, നിങ്ങൾ വളരെ നല്ലവരാണെന്ന് ഞാൻ അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്. അതിനാൽ ഇത് ഉപരിതലത്തിന്റെ നിലവാരത്തിന് താഴെയായി വായിക്കുന്നതുപോലെയാണ്, മാത്രമല്ല ആ വാഗ്ദാനത്തിന്റെ മാനുഷിക പൂർത്തീകരണത്തിലൂടെ ബ്രാൻഡ് വാഗ്ദാനത്തെ ഉൾക്കൊള്ളാനും കഴിയും. ഞാൻ കരുതുന്നു, അങ്ങനെ ഒരു ഉണ്ട്, വ്യത്യസ്ത തലത്തിലുള്ള ശ്രവണമുണ്ട്. ആ ആഴത്തിലുള്ള അവബോധജന്യമായ ശ്രവണത്തിന്റെ ഒരു യുഗത്തിലേക്കാണ് ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പ്രവേശിക്കുന്നതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, അവിടെ ഇവിടെ മനുഷ്യ ഘടകമെന്താണ്, ബ്രാൻഡ് ഒരു മനുഷ്യന്റെ ആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ പോകുന്നു.

ജെറമി: ബിസിനസ്സുകളും ബ്രാൻഡുകളും നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കരുതുന്നു, ഭാവിയിൽ ഗവൺമെന്റിന് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം ഈ അധിക സ flex കര്യങ്ങളോടെ, അതിനോട് ഒരു ചിലവ് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ശരിയല്ലേ?

ഷെറിൻ: ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിലേക്ക് ഇത് ഇറങ്ങുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു നെക്സ്റ്റ്മാപ്പിംഗ്, അത് നേതാക്കളുടെ കഴിവ് വിപുലീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ആരംഭിക്കുന്നതിന് ഇതിന് ശരിക്കും ഒരു പുതിയ പൊരുത്തപ്പെടാവുന്ന നേതൃത്വ മനോഭാവം ആവശ്യമാണ്.

നമ്മളെല്ലാവരും കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടവരാണെന്ന തിരിച്ചറിവാണ് പാൻഡെമിക് നിർബന്ധിതമാക്കിയത്, ഇത് ബിസിനസുകൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ കാരണമായ ഒരു ശക്തി തടസ്സമാണ്, ഇത് ശരിക്കും രസകരമാണ്, കാരണം പ്രീ പാൻഡെമിക് നിങ്ങൾക്ക് എന്നെപ്പോലുള്ള ഒരു കൂട്ടം വിദഗ്ധർ ആകാശം വീഴുന്നുവെന്ന് പറഞ്ഞു എല്ലാവരും പോകുന്നു, അതെ, അതെ, ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് കൃത്യമായി ഞങ്ങൾ തുടരുമോ?

പകരം, എല്ലാവരുടെയും വേദനാജനകമായ പോയിന്റുകൾ അനുഭവപ്പെടുന്ന ഒരു യഥാർത്ഥ ജീവിത ആഗോള തടസ്സമാണ് ഇപ്പോൾ നമുക്കുള്ളത്.

അതിനാൽ ആ മാറ്റത്തിലും തടസ്സത്തിലും നിങ്ങൾക്ക് രണ്ട് ചോയിസുകൾ ഉണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് വേദന അവഗണിച്ച് പ്രീ പാൻഡെമിക് ചെയ്തതുപോലെ ആസൂത്രണം ചെയ്തപോലെ തുടരാം, അതൊരു തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്. ആ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിങ്ങളെ ഭാവിയിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ പ്രസക്തമല്ലാത്തതിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം .ബി, നിങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കലിനോ ഏറ്റെടുക്കലിനോ തയ്യാറായിരിക്കണം, കാരണം കൂടുതൽ ചടുലമായ അല്ലെങ്കിൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കൂടുതൽ സന്നദ്ധനായ ആരെങ്കിലും ഗെയിമിന് മുന്നിലായിരിക്കും മുൻകാല വേദന പോയിന്റുകളോടുള്ള പ്രതികരണത്തിൽ,

തന്ത്രപരമായ ഒരു വിദഗ്ദ്ധനെന്ന നിലയിൽ ഞാൻ പറയും, വാദം ഇതായിരിക്കും, ഈ മാറ്റം വരുത്താതിരിക്കാൻ ഇത് വളരെയധികം പണം ചിലവാകും.

പുതിയ വാദം മാറ്റവും ഡാറ്റയും ചെയ്യാതിരിക്കുന്നതിന്റെയും അതിന്റെ സാധുതയുടെയും സ്വഭാവമെന്താണെന്നാണ് ഞാൻ കരുതുന്നത്, കാരണം എന്റെ അനുഭവത്തിൽ, ധാരാളം നേതാക്കൾ വളരെ കർക്കശക്കാരും അഹംഭാവത്തിന് ചുറ്റുമുള്ള അവരുടെ സ്ഥാനത്ത് സ്ഥിരത പുലർത്തുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ ടീമിനുള്ളിൽ 20 വർഷത്തിലേറെ പരിചയമുണ്ടെങ്കിലും, ഇപ്പോൾ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് ഞങ്ങളിൽ ആർക്കും അനുഭവമില്ല. എന്നിരുന്നാലും നമുക്കുള്ളത് ചടുലത, വഴക്കം, സഹകരിക്കാനും മൂല്യം ചേർക്കാനുമുള്ള വഴികൾ തേടുന്നതിന് അർഥം മാറ്റിവയ്ക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത എന്നിവയാണ്.

നേതാക്കളെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ പോകുന്നത്, എനിക്കറിയില്ല, പക്ഷെ ഞങ്ങൾക്ക് സമർത്ഥരായ ആളുകളുള്ള ഒരു ടീമിനെ ലഭിച്ചു, ഒപ്പം ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് മനസ്സ് തുറക്കാൻ പോകുന്നു, ഞങ്ങൾ ജനക്കൂട്ടത്തിലേക്ക് പോകുന്നു, ഞങ്ങൾ‌ ഞങ്ങളുടെ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ‌ ഉയർ‌ത്താൻ‌ പോകുന്നതിനാൽ‌ ഞങ്ങൾ‌ക്ക് കൂടുതൽ‌ പൊരുത്തപ്പെടാൻ‌ കഴിയുന്നതും അതിലേക്ക്‌ ഞങ്ങൾ‌ക്ക് അയവുള്ളതും, ഞങ്ങൾ‌ക്ക് രൂപാന്തരപ്പെടുത്താൻ‌ കഴിയുന്നതും, എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന്‌ ഞങ്ങൾ‌ക്ക് നൽ‌കാൻ‌ കഴിയും, മാത്രമല്ല തന്ത്രപരമായി മാറ്റം വരുത്താതിരിക്കുന്നതിനുള്ള ചിലവും ഞങ്ങളുടെ പ്രാപ്യതയാണ് ഭാവി.

ബ്രാഡ്: ഞാൻ കേൾക്കുന്നത് ആളുകൾ സ്വയം മനസിലാക്കുന്നു, തങ്ങൾക്ക് വഴക്കമില്ലാതെ മറ്റുള്ളവരോട് ആവശ്യപ്പെടാൻ കഴിയില്ലെന്ന്. ശരിയല്ലേ?

ചെറിൻ: ചോദ്യമില്ല. അതിനാൽ ഞാൻ ശരിക്കും വ്യക്തമാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കാര്യം, തൊഴിലാളി നേതൃത്വത്തിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ചോ തൊഴിലാളി നയിക്കുന്ന ബിസിനസിനെക്കുറിച്ചോ നമ്മൾ സംസാരിക്കാതിരിക്കുകയാണെന്നതാണ്, നമ്മൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പരസ്പര ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, അതിജീവിക്കാൻ ഒരു തൊഴിലാളിയെന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും അതിജീവിക്കാൻ പോകുന്നില്ല, ഞാൻ എല്ലാ കാർഡുകളും കൈവശം വച്ചിട്ടുണ്ട്, മിസ്റ്റർ എം‌പ്ലോയർ, ഇപ്പോൾ ഞാൻ നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നതെന്തും ചെയ്യാൻ പോകുന്നു. അതല്ല ഞാൻ പറയുന്നത്. പരസ്പര ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട് എന്നതാണ് ഞാൻ പറയുന്നത്. അതിനാൽ, തൊഴിലുടമ അവർക്കുവേണ്ടി കാത്തിരിക്കാതെ കാത്തിരിക്കാനും ഉയർത്താനും തയ്യാറായ തൊഴിലാളികൾ.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ആ ആജീവനാന്ത പഠിതാവായിരിക്കുന്നതും “എന്റെ അറിവും പഠനവും ഞാൻ ഏറ്റെടുക്കാൻ പോകുന്നു, അതിലൂടെ എനിക്ക് ഏറ്റവും ദത്തെടുക്കാവുന്നതും വഴക്കമുള്ളതും കമ്പനി പിവറ്റിനെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും”.

തൊഴിലാളികളും തൊഴിലുടമകളും തമ്മിൽ പരസ്പര ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടായിരിക്കണം.

ചെറിൻ: ഞാൻ സംസാരിച്ച ക്ലയന്റുകളും സഹപ്രവർത്തകരും പറയുന്നത് ഇപ്പോൾ ഒരു വേക്ക് അപ്പ് കോൾ നടക്കുന്നുണ്ടെന്നും 1980 കളിൽ പലിശനിരക്ക് 22% ആയിരുന്നപ്പോഴും ആളുകൾക്ക് വീട് നഷ്ടപ്പെടുമ്പോഴും ആ വേക്ക് അപ്പ് കോളിന്റെ ഒരു ഭാഗം സമാനമാണ്.
എൺപതുകളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് യുദ്ധവും 2008 ലെ മാന്ദ്യവും ഉണ്ടായി.

ഈ തടസ്സങ്ങൾ വേക്ക് അപ്പ് കോളുകളാണ്, അവ ഞാൻ എന്താണ് പഠിക്കേണ്ടത് തുടങ്ങിയ ചോദ്യങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഞാൻ എങ്ങനെ സഹകരിക്കും? ഞാൻ എങ്ങനെ സഹകരിക്കും? എന്റെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കും? വിജയിക്കാൻ മറ്റുള്ളവരെ ഞാൻ എങ്ങനെ സഹായിക്കും?

വ്യക്തികളെന്ന നിലയിൽ, നമ്മളോട് സ്വയം ചോദിച്ചാൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ആജീവനാന്ത തൊഴിൽ സ്ഥിരതയോ ജോലി സ്ഥിരതയോ ഉണ്ടാകും. പക്ഷേ, നിങ്ങൾ ഇരുന്നു നിങ്ങൾ പോകുന്നുവെങ്കിൽ, സർക്കാർ എന്നെ പരിപാലിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം. ശരി അത് വെറും ഭ്രാന്താണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഭാവി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ പങ്കിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം അത് ഏറ്റെടുക്കുന്നില്ല.

ആ ഭാവി സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് ശരിക്കും നമ്മുടെ എല്ലാവരുടെയും കൈയിലുള്ളത്.

അതിനാൽ, ചരിത്രത്തിലെ വളരെ ദുഷ്‌കരമായ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെയും ദുഷ്‌കരമായ സമയത്തിലൂടെയും ഞങ്ങൾ കടന്നുപോകുന്നുണ്ടെങ്കിലും, മുമ്പുണ്ടായിരുന്ന മറ്റ് ദുഷ്‌കരമായ സമയങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു അവസരമുണ്ട്, പക്ഷേ ഇനിയും ആഴത്തിൽ കുഴിച്ചെടുക്കേണ്ടതുണ്ട് അതിലൂടെ സ്വയം കടന്നുപോകാൻ നമുക്ക് മുമ്പ് ഉണ്ടായിരുന്ന അതേ മേഖലകൾ. എന്നാൽ ഇതിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്നത്, തഴച്ചുവളരാനുള്ള കഴിവ് മാത്രമല്ല, അതിജീവിക്കുക മാത്രമല്ല, ഈ അടുത്ത പസിൽ നന്നായി ചെയ്യുന്ന ആളുകൾക്ക് ഇത് പ്രധാനമാണ്. കൂടാതെ, ജോലിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ പറയുന്നതെല്ലാം ബ്രാൻഡർമാരും വിപണനക്കാരും പിന്തുണയ്‌ക്കുന്നതിന് ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങളുമായി കൂട്ടിക്കലർത്തുമ്പോൾ ഇത് ശരിക്കും ശക്തമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ബ്രാഡ്: അത് ശരിയാണ്. സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ വിന്യസിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പൊസിഷനിംഗ് വിന്യസിക്കണം. ഈ ആളുകളെയെല്ലാം ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനോ ഈ ഗവൺമെന്റുകൾക്ക് കീഴിൽ ജീവിക്കാനോ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല. മാർക്കറ്റിംഗും ബ്രാൻഡിംഗും സമാനമായി തുടരും. മുമ്പത്തെപ്പോലെ ആയിരുന്നു അത്. അതിനാൽ ഇത് എല്ലാവരേയും മൊത്തത്തിൽ നോക്കിക്കാണുകയും അത് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുകയും ആ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ പറഞ്ഞ മൂന്ന് കാര്യങ്ങളും ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു. നമുക്ക് മികച്ച നേതൃത്വം ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഞങ്ങൾ‌, നേതാക്കളായ ഞങ്ങൾ‌, മികച്ച നേതാക്കളാകണം, ഞങ്ങൾ‌ ഒരു നേതാവിൽ‌ നിന്നും കൂടുതൽ‌ പ്രതീക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഞങ്ങൾ‌ ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്ത്‌ ഇല്ലെങ്കിൽ‌, ഞങ്ങൾ‌ മികച്ച ബ്രാൻ‌ഡറുകളും മാർ‌ക്കറ്റർ‌മാരും ആയിരിക്കണം കൂടാതെ ഞങ്ങളുടെ ജോലികളിൽ‌ മികച്ചവരാകണം ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരാകാനും ഉത്തരവാദിത്തം പ്രതീക്ഷിക്കാനും കൂടുതൽ സന്നദ്ധരാണ്. ഒടുവിൽ, നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഞങ്ങൾ മെച്ചപ്പെട്ട മനുഷ്യരാകണം.

നമ്മൾ മെച്ചപ്പെട്ട മനുഷ്യരായിരിക്കണം. അതാണ് ആത്യന്തികമായി ഇതിലേക്ക് വരുന്നതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഇതിൽ നിന്നെല്ലാം നമുക്ക് എടുക്കാൻ കഴിയുന്നത് ഇതാണ്. ചെറിൻ, നിങ്ങളുടെ സമയത്തിന് വളരെയധികം നന്ദി. നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഞങ്ങൾ, നിങ്ങളെ ഇവിടെ കൊണ്ടുവന്നതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്. ജോലിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചും ബ്രാൻഡിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചും ഈ രണ്ട് കാര്യങ്ങളും ഒരുമിച്ച് ചേർക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്. അതിനാൽ ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേർന്നതിന് നന്ദി. ഞങ്ങൾ ഇത് ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു. നന്ദി. അതിനാൽ എല്ലാവരും, അതാണ് ഈ ആഴ്‌ചയിലെ ബ്രാൻഡ്.